Curso de Análisis Contable y Control de Gestión. Cursos Online, Formacion Continua

DESARROLLAR MEDIANTE CONOCIMIENTOS TEÓRICOS Y APLICACIONES PRÁCTICAS UNA SERIE DE ADIESTRAMIENTOS QUE PERMITAN OBTENER UNA VISIÓN MÁS AMPLIA DEL ENTRAMADO FINANCIERO ACTUAL Y FUTURO EN EL QUE SE MUEVE LA EMPRESA

APRENDER A DISTINGUIR CORRECTAMENTE LOS DIFERENTES CENTROS DE RESPONSABILIDAD, DEFINIR OBJETIVOS CONTROLABLES Y CONGRUENTES, APRENDER A DECIDIR LAS ASIGNACIONES DE RECURSOS DISCRECIONALES

ADQUIRIR UNA SERIE DE CRITERIOS DE APOYO Y RESPALDO EN LA TOMA DE DECISIONES O ELABORACIÓN DE DIAGNÓSTICOS, PARA ANALIZAR LOS RESULTADOS E INFLUIR EN POSTERIORES ESCENARIOS DE FUTURO

CONOCER LA CARACTERIZACIÓN PROPIA AL AUDITOR DE GESTIÓN, SEPARADA DE LA DEL AUDITOR EXTERNO

CONOCER DE FORMA PRÁCTICA LOS CONCEPTOS CONTABLES BÁSICOS Y LA SECUENCIA DE DOCUMENTOS O REGISTROS QUE DEBE REALIZARSE DESDE EL INVENTARIO INICIAL HASTA LA CONFECCIÓN DE LOS ESTADOS DE SÍNTESIS O CUENTAS ANUALES

TEMA 1. INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CONTABLE
1.1. CONTABILIDAD EXTERNA Y CONTABILIDAD INTERNA .
1.2. LOS ESTADOS FINANCIEROS
1.3. CONCEPTO DE ANÁLISIS CONTABLE
1.4. ETAPAS EN EL PROCESO DE ANÁLISIS
1.5. TIPOS DE ANÁLISIS CONTABLE

TEMA 2. ESTUDIO DEL BALANCE

2.1. EL BALANCE: CONCEPTO Y FUNCIONES
2.2. ESTRUCTURA DEL BALANCE
2.3. TÉCNICAS DE ANÁLISIS CONTABLE PARA EL BALANCE
2.3.1. ANÁLISIS DEL BALANCE A TRAVÉS DE PORCENTAJES
2.3.2. ANÁLISIS DEL BALANCE A TRAVÉS DE VARIACIONES ABSOLUTAS Y RELATIVAS
2.3.3. ANÁLISIS DEL BALANCE A TRAVÉS DEL MÉTODO DE LOS NÚMEROS ÍNDICE
2.3.4. ANÁLISIS DEL BALANCE A TRAVÉS DE SU REPRESENTACIÓN GRÁFICA POR MASAS PATRIMONIALES
2.3.5. ANÁLISIS DEL BALANCE A TRAVÉS DE MEDIDAS RELATIVAS O RATIOS 28

TEMA 3. ESTUDIO DEL BALANCE (II)

3.1. ANÁLISIS PATRIMONIAL: ESTRUCTURA Y EQUILIBRIO PATRIMONIAL
3.1.1. ANÁLISIS PATRIMONIAL: EL FONDO DE MANIOBRA
3.1.2. ANÁLISIS PATRIMONIAL: SITUACIONES PATRIMONIALES
3.2. ANÁLISIS FINANCIERO DEL BALANCE
3.2.1. EL ESTADO DE CAMBIOS DEL PATRIMONIO NETO Y EL ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
3.2.2. LOS PRINCIPALES RATIOS FINANCIEROS: LIQUIDEZ, TESORERÍA Y GARANTÍA
3.2.3. OTROS RATIOS FINANCIEROS 68
3.2.4. LA TESORERÍA DE LA EMPRESA Y EL ESTADO DE FLUJOS DE CAJA (CASH-FLOW)

TEMA 4. ESTUDIO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

4.1. LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA
4.2. LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS: CONCEPTO Y FUNCIONES
4.3. ESTRUCTURA DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
4.4. ANÁLISIS ECONÓMICO: ESTUDIO DE LOS RESULTADOS Y DE LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA
4.4.1. CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS.
4.4.2. OBSERVACIONES PARA EL ANÁLISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
4.4.3. TÉCNICAS DE ESTUDIO DE LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA
4.4.4. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA .

TEMA 5. ANÁLISIS DEL ENDEUDAMIENTO

5.1. OBJETIVO DEL ESTUDIO
5.2. FUENTES DE FINANCIACIÓN
5.3. LA RESPONSABILIDAD NETA
5.4. LA FINANCIACIÓN AJENA
5.5. RATIOS DE ENDEUDAMIENTO
5.6. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA FINANCIACIÓN AJENA RESPECTO A LA PROPIA

TEMA 6. ANÁLISIS DE LAS ACCIONES

6.1. OBJETIVO DE ANÁLISIS
6.2. EL MODELO DE DESCUENTO DE DIVIDENDOS
6.3. EL RATIO PRECIO-BENEFICIOS (PER)

TEMA 7. ESTADOS FINANCIEROS FUTUROS

7.1. INTRODUCCIÓN
7.2. LAS PROYECCIONES ANUALES
7.3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON ESTADOS FINANCIEROS PREVISTOS
7.4. PREVISIONES MULTIANUALES

TEMA 8. PRESUPUESTOS. ANÁLISIS DE DESVIACIONES

8.1. INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE GESTIÓN
8.2. PRESUPUESTOS
8.2.1. PRESUPUESTAR Y PLANIFICAR
8.2.2. CICLO PRESUPUESTARIO.
8.2.3. OBJETIVOS Y CONFLICTOS
8.2.4. COMPONENTES DEL PRESUPUESTO MAESTRO.
8.3. ANÁLISIS DE DESVIACIONES
8.3.1. TÉCNICA BÁSICA
8.3.2. TÉCNICAS ESPECÍFICAS
8.3.3. CUADRO GENERAL DE DESVIACIONES
8.4. ANÁLISIS MEDIANTE RATIOS

TEMA 9. CENTROS DE RESPONSABILIDAD AUDITORÍAS DE GESTIÓN

9.1. CENTROS DE RESPONSABILIDAD.
9.1.1. CENTRO DE COSTES OPERATIVOS
9.1.2. CENTROS DE COSTES O GASTOS DISCRECIONALES
9.1.3. CENTRO DE INGRESOS
9.1.4. CENTRO DE BENEFICIO
9.1.5. CENTROS DE INVERSIÓN
9.2. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
9.2.1. CONTROLABILIDAD
9.2.2. CONGRUENCIA
9.3. CENTROS DE COSTES OPERATIVOS
9.4. CENTROS DE GASTOS DISCRECIONALES
9.4.1. PRESUPUESTOS DE BASE CERO
9.5. AUDITORÍA INTERNA Y DE GESTIÓN

TEMA 10. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

10.1. INTRODUCCIÓN AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
10.1.1. TRADUCIR LA VISIÓN Y LA ESTRATEGIA
10.1.2. COMUNICAR, Y VINCULAR LOS OBJETIVOS CON SUS INDICADORES
10.1.3. ALINEAR LAS INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
10.1.4. SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO.
10.2. CONSTRUCCIÓN DEL CUADRO DE MANDO
10.3. LA PERSPECTIVA FINANCIERA
10.4. LA PERSPECTIVA DE CLIENTE
10.4.1. INCREMENTO DE CLIENTES
10.4.2. RETENCIÓN DE CLIENTES
10.4.4. RENTABILIDAD DEL CLIENTE
10.4.5. VALOR AÑADIDO
10.5. LA PERSPECTIVA INTERNA
10.5.1. PROCESO DE INNOVACIÓN
10.5.2. PROCESO OPERATIVO
10.5.3. PROCESOS POSTVENTA
10.6. PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
10.6.1. CAPACIDADES DE LOS EMPLEADOS
10.6.2. CAPACIDADES DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN
10.6.3. MOTIVACIÓN, DELEGACIÓN Y COHERENCIA

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